Le gouvernement d'entreprise traite de la façon dont l'action des dirigeants peut être orientée, encadrée et contrôlée afin de prendre en compte les intérêts des partenaires indispensables à son développement (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, état et collectivités,...). Cette question n'est pas nouvelle et n'a pas de réponse simple, ainsi qu'en témoignent les scandales financiers qui ont touchés ces dernières années des entreprises de statuts et de domaines d'activité aussi divers que Enron et Worldcom (aux USA), le Crédit Lyonnais et Vivendi Universal (en France). Ces scandales qui se produisent après 20 ans d'efforts visant à améliorer les mécanismes de gouvernement d'entreprise, posent des questions essentielles sur, par exemple, la faible efficacité des conseils d'administration, les limites des mécanismes de rémunération tels que les stocks options, les imperfections du contrôle des sociétés par les commissaires aux comptes, ou encore la nécessaire prise en compte par les entreprises d'objectifs tels que le développement durable. Les objectifs de ce cours sont de vous permettre d'acquérir les notions de base de gouvernement d'entreprise, dans les domaines du droit des sociétés et de la finance, et d'en comprendre les enjeux managériaux, ainsi que de vous donner l'occasion de resituer et d'utiliser dans un cadre plus global les concepts et techniques de finance, de contrôle de gestion, et de droit acquis en années 1 et 2 de Sup de CO. Le traitement de cas de synthèse issus de situations réelles d'entreprises constitue également une préparation à l'examen de sortie de Sup de Co. Le gouvernement d'entreprise traite de la façon dont l'action des dirigeants peut être orientée, encadrée et contrôlée afin de prendre en compte les intérêts des partenaires indispensables à son développement (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, état et collectivités,...). Cette question n'est pas nouvelle et n'a pas de réponse simple, ainsi qu'en témoignent les scandales financiers qui ont touchés ces dernières années des entreprises de statuts et de domaines d'activité aussi divers que Enron et Worldcom (aux USA), le Crédit Lyonnais et Vivendi Universal (en France). Ces scandales qui se produisent après 20 ans d'efforts visant à améliorer les mécanismes de gouvernement d'entreprise, posent des questions essentielles sur, par exemple, la faible efficacité des conseils d'administration, les limites des mécanismes de rémunération tels que les stocks options, les imperfections du contrôle des sociétés par les commissaires aux comptes, ou encore la nécessaire prise en compte par les entreprises d'objectifs tels que le développement durable. Les objectifs de ce cours sont de vous permettre d'acquérir les notions de base de gouvernement d'entreprise, dans les domaines du droit des sociétés et de la finance, et d'en comprendre les enjeux managériaux, ainsi que de vous donner l'occasion de resituer et d'utiliser dans un cadre plus global les concepts et techniques de finance, de contrôle de gestion, et de droit acquis en années 1 et 2 de Sup de CO. Le traitement de cas de synthèse issus de situations réelles d'entreprises constitue également une préparation à l'examen de sortie de Sup de Co. Grenoble École de Management no https://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/feed.itunesu Mon, 30 May 2011 10:24:34 +0200 Libcast https://itunesu.grenoble-em.com/uploads/stream_thumbnails/36fe43e8911db7344403e160abbedf01473903c5.jpg https://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/feed.itunesu Grenoble École de Management Grenoble École de Management dlc-helpdesk@grenoble-em.com dlc-helpdesk@grenoble-em.com (Grenoble École de Management) fr 180 Fri, 20 May 2011 11:10:27 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/01introduction1305878904.pdf Après un rappel des objectifs du cours, ce module présente le cadre général et les concepts de base du gouvernement des entreprises. Les thèmes suivants sont abordés la nécessité de contrôler les dirigeants tout en laissant un espace de liberté leur permettant d'exprimer leurs compétences et leur talent, la question des objectifs de l'entreprise. Doivent-ils être déterminés par les seuls actionnaires (approche financière) ou par l'ensemble des partenaires de l'entreprise (approche partenariale) ? Ainsi que les différents modèles nationaux de gouvernement d'entreprise et leur convergence vers un modèle d'inspiration anglo-américaine. Après un rappel des objectifs du cours, ce module présente le cadre général et les concepts de base du gouvernement des entreprises. Les thèmes suivants sont abordés la nécessité de contrôler les dirigeants tout en laissant un espace de liberté leur permettant d'exprimer leurs compétences et leur talent, la question des objectifs de l'entreprise. Doivent-ils être déterminés par les seuls actionnaires (approche financière) ou par l'ensemble des partenaires de l'entreprise (approche partenariale) ? Ainsi que les différents modèles nationaux de gouvernement d'entreprise et leur convergence vers un modèle d'inspiration anglo-américaine. no Fri, 20 May 2011 10:52:02 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/01introduction1305878861.mp3 Après un rappel des objectifs du cours, ce module présente le cadre général et les concepts de base du gouvernement des entreprises. Les thèmes suivants sont abordés la nécessité de contrôler les dirigeants tout en laissant un espace de liberté leur permettant d'exprimer leurs compétences et leur talent, la question des objectifs de l'entreprise. Doivent-ils être déterminés par les seuls actionnaires (approche financière) ou par l'ensemble des partenaires de l'entreprise (approche partenariale) ? Ainsi que les différents modèles nationaux de gouvernement d'entreprise et leur convergence vers un modèle d'inspiration anglo-américaine. Après un rappel des objectifs du cours, ce module présente le cadre général et les concepts de base du gouvernement des entreprises. Les thèmes suivants sont abordés la nécessité de contrôler les dirigeants tout en laissant un espace de liberté leur permettant d'exprimer leurs compétences et leur talent, la question des objectifs de l'entreprise. Doivent-ils être déterminés par les seuls actionnaires (approche financière) ou par l'ensemble des partenaires de l'entreprise (approche partenariale) ? Ainsi que les différents modèles nationaux de gouvernement d'entreprise et leur convergence vers un modèle d'inspiration anglo-américaine. 00:32:14 no Thu, 26 May 2011 18:21:04 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/02conflitsetmecanismes1306425299.mp3 Les dirigeants ont leurs objectifs propres, qui ne sont pas confondus avec ceux des actionnaires ou des autres partenaires. Les risques de conflits sont donc nombreux, d'autant que les dirigeants, mieux informés de la situation réelle de l'entreprise que les actionnaires sont opportunistes et peuvent être tentés d'utiliser à leur avantage cette asymétrie d'information. Des exemples courants de telles dérives sont la manipulation de résultats financiers visant à maximiser les indicateurs sur lesquels est basée la rémunération des dirigeants, ou une politique de croissance externe maximisant l'ego des dirigeants mais excessivement risquée, voire destructive de valeur. Il est donc nécessaire d'encadrer l'action des dirigeants par des mécanismes de gouvernance visant à orienter et à contrôler leur action. Ces mécanismes sont brièvement présentés ici. Les plus importants sont l'objet de modules spécifiques qui constituent la suite du cours. L'importance de la structure actionnariale des entreprises - sociétés à capital contrôlé (telles que les sociétés d'actionnariat familial) ou sociétés sans actionnaire de contrôle (appelées managériales) - pour le contrôle  des dirigeants est également soulignée dans ce module. Les dirigeants ont leurs objectifs propres, qui ne sont pas confondus avec ceux des actionnaires ou des autres partenaires. Les risques de conflits sont donc nombreux, d'autant que les dirigeants, mieux informés de la situation réelle de l'entreprise que les actionnaires sont opportunistes et peuvent être tentés d'utiliser à leur avantage cette asymétrie d'information. Des exemples courants de telles dérives sont la manipulation de résultats financiers visant à maximiser les indicateurs sur lesquels est basée la rémunération des dirigeants, ou une politique de croissance externe maximisant l'ego des dirigeants mais excessivement risquée, voire destructive de valeur. Il est donc nécessaire d'encadrer l'action des dirigeants par des mécanismes de gouvernance visant à orienter et à contrôler leur action. Ces mécanismes sont brièvement présentés ici. Les plus importants sont l'objet de modules spécifiques qui constituent la suite du cours. L'importance de la structure actionnariale des entreprises - sociétés à capital contrôlé (telles que les sociétés d'actionnariat familial) ou sociétés sans actionnaire de contrôle (appelées managériales) - pour le contrôle  des dirigeants est également soulignée dans ce module. 00:23:59 no Fri, 20 May 2011 11:11:20 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/02conflitsetmecanismes.pdf Les dirigeants ont leurs objectifs propres, qui ne sont pas confondus avec ceux des actionnaires ou des autres partenaires. Les risques de conflits sont donc nombreux, d'autant que les dirigeants, mieux informés de la situation réelle de l'entreprise que les actionnaires sont opportunistes et peuvent être tentés d'utiliser à leur avantage cette asymétrie d'information. Des exemples courants de telles dérives sont la manipulation de résultats financiers visant à maximiser les indicateurs sur lesquels est basée la rémunération des dirigeants, ou une politique de croissance externe maximisant l'ego des dirigeants mais excessivement risquée, voire destructive de valeur. Il est donc nécessaire d'encadrer l'action des dirigeants par des mécanismes de gouvernance visant à orienter et à contrôler leur action. Ces mécanismes sont brièvement présentés ici. Les plus importants sont l'objet de modules spécifiques qui constituent la suite du cours. L'importance de la structure actionnariale des entreprises - sociétés à capital contrôlé (telles que les sociétés d'actionnariat familial) ou sociétés sans actionnaire de contrôle (appelées managériales) - pour le contrôle  des dirigeants est également soulignée dans ce module. Les dirigeants ont leurs objectifs propres, qui ne sont pas confondus avec ceux des actionnaires ou des autres partenaires. Les risques de conflits sont donc nombreux, d'autant que les dirigeants, mieux informés de la situation réelle de l'entreprise que les actionnaires sont opportunistes et peuvent être tentés d'utiliser à leur avantage cette asymétrie d'information. Des exemples courants de telles dérives sont la manipulation de résultats financiers visant à maximiser les indicateurs sur lesquels est basée la rémunération des dirigeants, ou une politique de croissance externe maximisant l'ego des dirigeants mais excessivement risquée, voire destructive de valeur. Il est donc nécessaire d'encadrer l'action des dirigeants par des mécanismes de gouvernance visant à orienter et à contrôler leur action. Ces mécanismes sont brièvement présentés ici. Les plus importants sont l'objet de modules spécifiques qui constituent la suite du cours. L'importance de la structure actionnariale des entreprises - sociétés à capital contrôlé (telles que les sociétés d'actionnariat familial) ou sociétés sans actionnaire de contrôle (appelées managériales) - pour le contrôle  des dirigeants est également soulignée dans ce module. no Fri, 20 May 2011 10:56:29 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/01intro1305878942.mp3 Pour contrôler l'action des dirigeants, les actionnaires disposent de différents moyens qu'ils peuvent mettre en oeuvre à l'occasion de l'assemblée générale annuelle mais aussi tout au long de l'exercice social. Pour contrôler l'action des dirigeants, les actionnaires disposent de différents moyens qu'ils peuvent mettre en oeuvre à l'occasion de l'assemblée générale annuelle mais aussi tout au long de l'exercice social. 00:03:32 no Fri, 20 May 2011 11:13:25 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/01intro1305878949.pdf Pour contrôler l'action des dirigeants, les actionnaires disposent de différents moyens qu'ils peuvent mettre en oeuvre à l'occasion de l'assemblée générale annuelle mais aussi tout au long de l'exercice social. Pour contrôler l'action des dirigeants, les actionnaires disposent de différents moyens qu'ils peuvent mettre en oeuvre à l'occasion de l'assemblée générale annuelle mais aussi tout au long de l'exercice social. no Fri, 20 May 2011 11:15:19 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/02assembleesactionnaires1305879056.pdf Les relations entre actionnaires existent principalement au cours des assemblées générales dans lesquelles ils ont le pouvoir de prendre certaines décisions. Ces décisions obéissent à des règlent précisent et peuvent faire l'objet de contrôle. Les relations entre actionnaires existent principalement au cours des assemblées générales dans lesquelles ils ont le pouvoir de prendre certaines décisions. Ces décisions obéissent à des règlent précisent et peuvent faire l'objet de contrôle. no Fri, 20 May 2011 11:01:24 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/02assembleesactionnaires.mp3 Les relations entre actionnaires existent principalement au cours des assemblées générales dans lesquelles ils ont le pouvoir de prendre certaines décisions. Ces décisions obéissent à des règlent précisent et peuvent faire l'objet de contrôle. Les relations entre actionnaires existent principalement au cours des assemblées générales dans lesquelles ils ont le pouvoir de prendre certaines décisions. Ces décisions obéissent à des règlent précisent et peuvent faire l'objet de contrôle. 01:01:02 no Fri, 20 May 2011 11:16:50 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/03controlehorsag.mp3 Les actionnaires disposent de droits qu'ils peuvent exercer à tout moment au cours de l'exercice social. Les actionnaires disposent de droits qu'ils peuvent exercer à tout moment au cours de l'exercice social. 00:20:47 no Fri, 20 May 2011 11:18:44 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/03controlehorsag1305879097.pdf Les actionnaires disposent de droits qu'ils peuvent exercer à tout moment au cours de l'exercice social. Les actionnaires disposent de droits qu'ils peuvent exercer à tout moment au cours de l'exercice social. no Mon, 30 May 2011 10:20:24 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/04creationvaleuractionnariale1306740456.mp3 Pourquoi créer de la valeur ? Quelles sont les conséquences opérationnelles ? Comment mesurer la création de valeur ? Pourquoi créer de la valeur ? Quelles sont les conséquences opérationnelles ? Comment mesurer la création de valeur ? 00:26:11 no Fri, 20 May 2011 11:19:45 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/04creationvaleuractionnariale.pdf Pourquoi créer de la valeur ? Quelles sont les conséquences opérationnelles ? Comment mesurer la création de valeur ? Pourquoi créer de la valeur ? Quelles sont les conséquences opérationnelles ? Comment mesurer la création de valeur ? no Mon, 30 May 2011 10:22:37 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/05prisescontroleetactivisme1306740499.mp3 Le marché financier finance les entreprises, sanctionne celles qui sont le moins performantes (baisse des cours, difficulté de financement, risques d'OPA,...), et constitue donc un mécanisme de contrôle des dirigeants. Son fonctionnement efficace et transparent est essentiel en matière de gouvernement d'entreprise. Le marché financier finance les entreprises, sanctionne celles qui sont le moins performantes (baisse des cours, difficulté de financement, risques d'OPA,...), et constitue donc un mécanisme de contrôle des dirigeants. Son fonctionnement efficace et transparent est essentiel en matière de gouvernement d'entreprise. 00:32:45 no Fri, 20 May 2011 11:20:38 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/05prisescontroleetactivisme.pdf Le marché financier finance les entreprises, sanctionne celles qui sont le moins performantes (baisse des cours, difficulté de financement, risques d'OPA,...), et constitue donc un mécanisme de contrôle des dirigeants. Son fonctionnement efficace et transparent est essentiel en matière de gouvernement d'entreprise. Le marché financier finance les entreprises, sanctionne celles qui sont le moins performantes (baisse des cours, difficulté de financement, risques d'OPA,...), et constitue donc un mécanisme de contrôle des dirigeants. Son fonctionnement efficace et transparent est essentiel en matière de gouvernement d'entreprise. no Fri, 27 May 2011 10:14:15 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/06lbo1306477821.mp3 La dette a un statut ambigu en finance, puisqu'elle peut permettre d'augmenter la rentabilité financière, mais accroit par ailleurs le risque de faillite des entreprises. Elle a également un impact en gouvernement d'entreprise de par ses contraintes - souvent à effet positif - qu'elle fait peser sur les dirigeants. Afin d'illustrer ce thème, ce module présente en détail les opérations financières de plus en plus fréquentes que constituent les LBOs (Leverage Buy Out, ou acquisitions d'entreprises par des fonds d'investissement et des managers), qui sont majoritairement financés par la dette. La dette a un statut ambigu en finance, puisqu'elle peut permettre d'augmenter la rentabilité financière, mais accroit par ailleurs le risque de faillite des entreprises. Elle a également un impact en gouvernement d'entreprise de par ses contraintes - souvent à effet positif - qu'elle fait peser sur les dirigeants. Afin d'illustrer ce thème, ce module présente en détail les opérations financières de plus en plus fréquentes que constituent les LBOs (Leverage Buy Out, ou acquisitions d'entreprises par des fonds d'investissement et des managers), qui sont majoritairement financés par la dette. 00:20:29 no Fri, 20 May 2011 11:23:36 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/01intro1305879173.mp3 La mise en cause des dirigeants dans les différentes affaires qui ont fait scandale aux Etats Unis et en Europe ces dernières années ont mis en avant la direction qui est devenue un des points important de la réflexion de la gouvernance d'entreprise. La mise en cause des dirigeants dans les différentes affaires qui ont fait scandale aux Etats Unis et en Europe ces dernières années ont mis en avant la direction qui est devenue un des points important de la réflexion de la gouvernance d'entreprise. 00:01:54 no Fri, 20 May 2011 11:21:24 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/06lbo.pdf La dette a un statut ambigu en finance, puisqu'elle peut permettre d'augmenter la rentabilité financière, mais accroit par ailleurs le risque de faillite des entreprises. Elle a également un impact en gouvernement d'entreprise de par ses contraintes - souvent à effet positif - qu'elle fait peser sur les dirigeants. Afin d'illustrer ce thème, ce module présente en détail les opérations financières de plus en plus fréquentes que constituent les LBOs (Leverage Buy Out, ou acquisitions d'entreprises par des fonds d'investissement et des managers), qui sont majoritairement financés par la dette. La dette a un statut ambigu en finance, puisqu'elle peut permettre d'augmenter la rentabilité financière, mais accroit par ailleurs le risque de faillite des entreprises. Elle a également un impact en gouvernement d'entreprise de par ses contraintes - souvent à effet positif - qu'elle fait peser sur les dirigeants. Afin d'illustrer ce thème, ce module présente en détail les opérations financières de plus en plus fréquentes que constituent les LBOs (Leverage Buy Out, ou acquisitions d'entreprises par des fonds d'investissement et des managers), qui sont majoritairement financés par la dette. no Fri, 20 May 2011 11:25:22 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/01intro1305879178.pdf La mise en cause des dirigeants dans les différentes affaires qui ont fait scandale aux Etats Unis et en Europe ces dernières années ont mis en avant la direction qui est devenue un des points important de la réflexion de la gouvernance d'entreprise. La mise en cause des dirigeants dans les différentes affaires qui ont fait scandale aux Etats Unis et en Europe ces dernières années ont mis en avant la direction qui est devenue un des points important de la réflexion de la gouvernance d'entreprise. no Fri, 20 May 2011 11:26:24 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/02differentesstructuresdirection.mp3 Dans cette vidéo seront présentées les formes de direction possibles, et l'efficacité de chacune de ces formes sera comparée. Dans cette vidéo seront présentées les formes de direction possibles, et l'efficacité de chacune de ces formes sera comparée. 00:19:23 no Fri, 20 May 2011 11:29:46 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/02differentesstructuresdirection1305879218.pdf Dans cette vidéo seront présentées les formes de direction possibles, et l'efficacité de chacune de ces formes sera comparée. Dans cette vidéo seront présentées les formes de direction possibles, et l'efficacité de chacune de ces formes sera comparée. no Fri, 20 May 2011 11:30:35 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/03compositionconseil.mp3 La composition du conseil d'administration ou de surveillance. La composition du conseil d'administration ou de surveillance. 00:30:36 no Fri, 20 May 2011 11:51:50 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/03compositionconseil1305879278.pdf La composition du conseil d'administration ou de surveillance. La composition du conseil d'administration ou de surveillance. no Fri, 20 May 2011 13:58:12 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/04fonctionnementconseil1305879337.pdf Le fonctionnement d'administration ou de surveillance. Le fonctionnement d'administration ou de surveillance. no Fri, 20 May 2011 13:56:16 +0200 francoise.moulin@grenoble-em.com (Françoise Moulin) Françoise Moulin http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/04fonctionnementconseil.mp3 Le fonctionnement d'administration ou de surveillance. Le fonctionnement d'administration ou de surveillance. 00:29:09 no Fri, 27 May 2011 10:16:24 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/05remunerationdirigeants1306477884.mp3 La volonté de lier de façon accrue la rémunération des dirigeants à la performance financière des entreprises, et en particulier le développement très rapide des stocks options, a abouti à une augmentation très importante de la rémunération des dirigeants au cours des quinze dernières années. Des deux côtés de l'Atlantique les actionnaires - et les pouvoirs publics - prennent conscience des excès commis en ce sens et tentent d'y remédier. La volonté de lier de façon accrue la rémunération des dirigeants à la performance financière des entreprises, et en particulier le développement très rapide des stocks options, a abouti à une augmentation très importante de la rémunération des dirigeants au cours des quinze dernières années. Des deux côtés de l'Atlantique les actionnaires - et les pouvoirs publics - prennent conscience des excès commis en ce sens et tentent d'y remédier. 00:25:35 no Fri, 20 May 2011 14:11:54 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/05remunerationdirigeants.pdf La volonté de lier de façon accrue la rémunération des dirigeants à la performance financière des entreprises, et en particulier le développement très rapide des stocks options, a abouti à une augmentation très importante de la rémunération des dirigeants au cours des quinze dernières années. Des deux côtés de l'Atlantique les actionnaires - et les pouvoirs publics - prennent conscience des excès commis en ce sens et tentent d'y remédier. La volonté de lier de façon accrue la rémunération des dirigeants à la performance financière des entreprises, et en particulier le développement très rapide des stocks options, a abouti à une augmentation très importante de la rémunération des dirigeants au cours des quinze dernières années. Des deux côtés de l'Atlantique les actionnaires - et les pouvoirs publics - prennent conscience des excès commis en ce sens et tentent d'y remédier. no Fri, 20 May 2011 14:20:22 +0200 patrick.osullivan@grenoble-em.com (Patrick O'Sullivan) Patrick O'Sullivan http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/06dirigeantetethiquepart11305879409.pdf Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. no Fri, 20 May 2011 14:18:38 +0200 patrick.osullivan@grenoble-em.com (Patrick O'Sullivan) Patrick O'Sullivan http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/06dirigeantetethiquepart1.mp3 Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. 00:43:54 no Fri, 20 May 2011 14:21:05 +0200 patrick.osullivan@grenoble-em.com (Patrick O'Sullivan) Patrick O'Sullivan http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/06dirigeantetethiquepart2.mp3 Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. 00:49:53 no Fri, 27 May 2011 10:18:23 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/01diagnosticgouvernance1306477941.mp3 Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic. Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic. 00:09:45 no Fri, 20 May 2011 14:23:06 +0200 patrick.osullivan@grenoble-em.com (Patrick O'Sullivan) Patrick O'Sullivan http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/06dirigeantetethiquepart21305879488.pdf Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. Cette partie du cours de gouvernement d'entreprise s'adresse aux questions contemporaines d'éthique des affaires et  à ses implications pour un chef ou un manager d'entreprise. no Mon, 30 May 2011 10:24:34 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/audio/02responsabilitesociale1306740681.mp3 Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale. Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale. 00:13:19 no Fri, 20 May 2011 14:24:58 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/02responsabilitesociale.pdf Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale. Les entreprises font face à des demandes d'une prise en compte de problèmes sociaux ou environnementaux qui vont bien au-delà du simple objectif de création de valeur actionnariale. no Fri, 20 May 2011 14:24:05 +0200 christophe.bonnet@grenoble-em.com (Christophe Bonnet) Christophe Bonnet http://itunesu.grenoble-em.com/gdeadc/download/document/01diagnosticgouvernance.pdf Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic. Le but du diagnostic de gouvernement d'entreprise est d'évaluer la performance des sociétés en matière de respect des règles de base du gouvernement d'entreprise. Il peut notamment permettre à un actionnaire - individuel ou professionnel - d'évaluer dans quelle mesure l'entreprise est gérée dans son intérêt. Ce module présente les principaux indicateurs à analyser pour réaliser un tel diagnostic. no